Strategi för en lönsam och hållbar verksamhet – framsteg under 2022 och stora förhoppningar på 2023
MEKO:s strategi är förankrad i visionen att möjliggöra mobilitet. I praktiken innebär det att företaget vill vara den bästa och mest hållbara partnern för bilägare och de som renoverar och underhåller bilar. "Att dela med sig av kunskap inom koncernen är avgörande för att vi ska kunna nå dit," säger Pehr Oscarson, vd och koncernchef för MEKO.
I takt med att bilbranschen genomgår omfattande förändringar är det avgörande för MEKO att kunna anpassa sig och sätta upp tydliga strategiska fokusområden, både på kort och lång sikt. Detta för att kunna effektivisera verksamheten och öka lönsamheten ytterligare.
"Det har alltid varit av största vikt för MEKO att våga förnya oss och dela med oss av kunskap. Det är en av våra styrkor och nyckeln för att kunna förbättra våra arbetssätt. Som jag ser det så återspeglas denna approach i de framsteg som vi såg under 2022, och jag ser fram emot att se vad vi kan åstadkomma under 2023," säger Pehr Oscarson.
-
Bättre verksamhet
Aktiviteter 2022
- Påbörjade arbetet med helt automatiserade centrallager i Danmark och Norge, med syftet att effektivisera, förbättra tillgängligheten och stärka konkurrenskraften.
- MEKO:s marknadsledande position erbjuder en möjlighet att stärka det egna varumärket och bredda produkterbjudandet, för att få bättre inköpspriset och bättre kontroll över marginalerna.
- Uppföljningsaktiviteter med syfte att ytterligare förbättra ledarskapet, arbetsmiljön och engagemanget bland medarbetarna.
Prioriteringar 2023
- Varumärkesstrategi med tillväxtpotential, genom att utveckla och bredda sitt produktsortiment inom områden där det finns möjlighet att stärka kundlojaliteten.
- Arbeta med koncernens IT-strategi och gå över till ett gemensamt system. Projektet påbörjar med ett gemensamt affärssystem och digital plattform för onlinebokningar.
-
Bättre verkstäder
Aktiviteter 2022
- Stärkte verkstadskoncepten ytterligare genom fortsatt utbildning i elbilsstandard (E+) på alla våra marknader.
- Genomförde en omfattande årlig kundundersökning bland verkstäder med uppföljningsaktiviteter för att ytterligare öka kundnöjdheten.
Prioriteringar 2023
- Utvärdera nya affärsmodeller för konceptanslutna verkstäder.
- Erbjuda ett mer hållbart verkstadsalternativ tillsammans med omfattande stöd för att begränsa dess miljöpåverkan.
-
Bättre mobilitet
Aktiviteter 2022
- Utvecklade koncernens egenutvecklade bokningssystem.
- Den danska flottverksamheten har utvecklat sitt B2B-erbjudande, genom att etablera två kundcenter – för att öka kundnöjdheten och konkurrenskraften.
- MEKO etablerade sitt mobila verkstadskoncept i Danmark och från 2022 även i Sverige och Norge. Syftet med tjänsten är att kunna erbjuda bättre service och som också gynnar enskilda verkständer.
Prioriteringar 2023
- Implementering av det egenutvecklade digitala bokningssystemet i hela koncernen.
- Börja utvecklingen av en mer hållbar kundresa.
-
Hållbar tillväxt
Aktiviteter 2022
- Förvärvet av Koivunen bidrog till MEKO:s fortsatta expansion runt Östersjön.
- Samarbetsavtalet med Mobivia Fleet Solution gjorde det möjligt för koncernen att erbjuda tjänster till kunder som är aktiva på flera marknader i Europa.
Prioriteringar 2023
- Utvidga erbjudandet i befintliga verksamheter.
- Fortsatt geografisk expansion – och utvärdering av nya aktörer.
- Etablera kontakt och samarbeten med nya elbilstillverkare.
